我们已经走了很长一段路，但我们还没有结束!
In 1978, 在市议员博德·巴格特的帮助下，新奥尔良金融以新奥尔良住房抵押贷款管理局的名义成立, 参议员本·巴格特, 以及新奥尔良市议会.
1978–1981
暴露出被压抑的购房需求
1979年春天，人们排长队庆祝管理局首次发行债券, 潜在的房主在参与贷款的银行的人行道上扎营，有些人还睡在睡袋里. 低利率贷款产品的出现使购房变得更容易负担，并暴露了新奥尔良被压抑的购房需求. 结果，在首批债券发行的帮助下，1000多个家庭拥有了住房.
1981–1983
对高利率和高成本构成挑战
随着住房抵押贷款利率上升到17%，对新奥尔良住房抵押贷款管理局项目的需求也在增长. 然而, 当债券保费暴涨时，校董会满足需求的承诺受到严重挑战, 使得发行债券的成本非常高. 面对这些挑战, 美联储继续发行比市场利率低约两个百分点的债券.
1982–1987
提供负担得起的出租房产，应对更严格的监管
同时应对高利率和高成本的按揭贷款资金的挑战, 董事会还认为有必要帮助满足对负担得起的租赁住房的需求. 结果是, 委员会提供了37美元,805,为开发商提供1万美元的低息融资，以建造四座新的公寓大楼，其中包括数百套经济适用的租赁单元.
在同一时期，美国经济增长.S. 国会对债券的发行和抵押贷款的发放实施了新的更严格的规定，以更严格地控制储贷行业，平衡美国的财政状况.S. 预算. 不幸的是, 这些限制继续增加发行债券和发起抵押贷款的成本. 不过, 在贷款人的帮助下, 管理局继续成功地发行债券计划，以帮助我们的公民实现拥有住房的梦想.
1987–1994
在经济放缓的情况下带来希望
新奥尔良的经济陷入了低谷, 抵押贷款市场无法像前几年那样支持大规模的单户抵押贷款收益债券发行. 不过, 董事会通过引入PRIDE首付款和成交成本援助计划继续履行其使命, 它实现了数百名首次购房者的梦想.
管理局还采取行动，支持社区发展基金会和社区住房服务的购房者培训工作，以改变纽约市高拖欠率的状况. In 1991, 管理局开始要求购房者接受教育作为参加抵押贷款和首付款援助计划的先决条件.
1995–1999
让更多拥有住房的梦想成真
In 1995, 市长Marc Morial介绍了影响社区战略(INS)，并要求管理局管理该地区银行的INS工作. 通过这个项目, 纽约市的CDBG/HOME补贴首次与管理局的债券计划相结合，以促进社区振兴.
市政当局还设法鼓励市政府雇员和中等收入家庭留在奥尔良教区. 结果是, 首次购房者的规定被取消，使现在的购房者能够购买全部住房, 通常会为首次购房者留下第一套住房. 这一变化扩大了项目的包容性, 许多公职人员利用了该计划的好处.
除了这个创新, 管理局成为全国首家利用其客户的抵押贷款预付款为其他购房者发行新债券的机构.
1999–2003
新名字和新力量
具有一定的财务管理和债券发行能力, 市议会和州债券委员会授权管理局充分扩大其《亚洲十大网上博彩》的权力. 这些扩大的权力使管理局能够资助工业发展和501(c)(3)组织的资本需求, i.e.大学和医院. 有了这个新的能力，管理局更名为新奥尔良财政管理局.
